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对于活动策划公司来说，在进行策划之前需要对市场进行定位，在经过市场细分，选定目标市场后，就要根据市场需求来确定企业和产品的市场定位，以便区分于竞争者的企业形象、产品、品牌，从而在目标顾客心目中占有一个特有的位置的行动。

活动策划公司进行市场定位的方法

①迎强定位，是指企业选择靠近于强有力的竞争对手的市场位置，与其争夺同一目标顾客群体，彼此在产品、价格、分销、促销手段等营销组合方面差别很小。如可口可乐与百事可乐。

②避强定位，是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，而将自身的位置确定于市场的“空白点”，提供某种特色产品或服务，满足市场上尚未被满足的需要。如大宝化妆品。

③重新定位，是指企业采取一定的营销组合，改变目标顾客对其原有印象，重新树立在目标客户心目中的形象。当产品在市场上的定位出现偏差，当消费者转向偏好竞争对手的产品，或当竞争对手推出产品与本企业产品定位相似等情况出现时，考虑进行重新定位。如万宝路当初定位“连女人和孩子都能吸食的低焦油香烟”，然而销量不佳;重新定位后，塑造出至今美国人推崇备至的典型男子汉形象——美国西部牛仔。

④为竞争对手再定位，为了向目标市场准确地传递产品或品牌的定位，可以考虑为竞争对手再定位。

市场定位实际是企业及其产品对消费者心智的占领。对活动策划公司来说，市场定位还可以初次定位、利益定位、消费群体定位、档次定位、概念定位等方式来实行。